СЕЙЧАС НА РЫНКЕ МАССА
БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ И КОНСУЛЬТАНТОВ

НЕКОМПЕТЕНТНЫХ

Мы знаем это

потому что наши специалисты регулярно изучают мнения предприятий и анализируют рынок. Часто профессионализм тренеров не оправдывает ожидания. Мы знаем, как становится всё сложнее, в калейдоскопе предложени, совершить ПРАВИЛЬНЫЙ ВЫБОР провайдера обучения или консультанта-тьютора для совместных проектов.

Специально для вас

мы разработали БРОШЮРУ

ТОП лучших

МЕЖДУНАРОДНЫХ И РОССИЙСКИХ
БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ И КОНСУЛЬТАНТОВ
В которой указаны все нюансы, на
которые ВАЖНО обратить свое
внимание

оставьте заявку

и наш консультант направит
брошюру на указанный Вами адрес

Заявка отправлена

Ваша заявка успешна принятя!
После обработки, наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время.

Что делает
УНИКАЛЬНОЙ и ЭФФЕКТИВНОЙ

каждую из наших работ?

  • Индивидуальный подход

    Мы понимаем и учитываем то, что деятельность каждого предприятия имеет свои особенности. Перед стартом любого проекта, в соответствии с запросом на выполнение тех или иных работ, мы детально обсуждаем с вами вопросы, которые имеют для вас исключительную важность и значимость; говорим о тех задачах, которые вам необходимо (интересно) решить с максимальным результатом. Анализируем полученную информацию и предоставляем вам для рассмотрения интересные формы решения ваших задач или конструктор модулей обучения.

  • Передовые технологии

    Мы предоставляем уникальные технологии мирового уровня (эффективность которых доказана временем), обеспечивающие не только измеримыми результатами, но и конкретными решениями ваших задач, когда за наименьшие затраты, можно получить гораздо большего, чем вы ожидаете… Мы применяем передовые методики и самые мощные инструменты для усиления жизнестойкости вашего предприятия, оптимизации нужных вам направлений, повышения качества системы менеджмента, формирования творческой элиты и инновационной активности вашего персонала. Формируем команды Будущего.

  • профессионализм

    Кадровый актив нашей компании представляет вам лучших квалифицированных специалистов, владеющих редкими и ценными знаниями, «вкусными» практическими инструментами. Консультанты, тренеры и аудиторы имеют богатый опыт работы на российских предприятиях и в компаниях стран дальнего и ближнего зарубежья, успех в разработке и внедрении отраслевых решений и реализации консалтинговых проектов, значительные достижения в науке и практике. Имеют региональную, российскую, международную признательность.

  • Оперативность

    Владея уникальным опытом и нестандартными формулами решения проблем производственно-технического уровня, любых сложных технических, организационных, социальных задач, задач в управлении, маркетинге, рекламе, PR, в бизнесе в целом, мы обеспечиваем вас максимально сильными и экономически выгодными решениями всего за 2-4 дня.

  • СОПРОВОЖДЕНИЕ

    В пост-период нашего с вами сотрудничества (на основании запроса) мы консультируем ваших специалистов в рамках проведённого проекта. Оказываем своевременную поддержку каждому сотруднику, у кого появилась необходимость уточнить интересующие детали или разобраться в актуальных вопросах в рамках предмета реализованной совместной работы.

оставьте заявку

и наш консультант предоставит Вам более детальную информацию
о Ваших выгодах сотрудничества с нашей компанией

Заявка отправлена

Ваша заявка успешна принятя!
После обработки, наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время.

ПРЕДЛАГАЕМ СЛЕДУЮЩИЕ

ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

  • КОРПАРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

    Нам, как инженерам знаний, всегда важно не только научить каждого вашего сотрудника в отдельности, но и повысить эффективность работы всей вашей компании в целом. Учитесь и тренируйтесь – будете первыми! Мы предлагаем…

    ПОДРОБНЕЕ
  • КОНСАЛТИНГ

    Мы готовы для достижения вашей заявленной цели предоставить план и программу проекта, который станет для вас целевым мероприятием в решении важной для вас задачи. Успех…

    ПОДРОБНЕЕ
  • МОНИТОРИНГ

    Диагностические процедуры, которые мы предлагаем, рассчитаны для производственных предприятий; организаций, кто осуществляет профессиональное управление проектами…

    ПОДРОБНЕЕ
  • АУДИТ

    Мы предлагаем проведение процедуры независимой оценки нашими экспертами по следующим направлениям…

    ПОДРОБНЕЕ

КОМПАНИИ

ВОСПОЛЬЗОВАВШИЕСЯ НАШИМИ УСЛУГАМИ

  • Наша компания проводит особо ПОЛЕЗНОЕ и ЭФФЕКТИВНОЕ обучение в области применения полигениальной системы ТРИЗ для решения широкого спектра задач – в бизнесе…

    ПОДРОБНЕЕ
  • В любой компании потенциально может быть большое количество потерь, приводящих к снижению эффективности работы. Эти потери представляют собой действия…

    ПОДРОБНЕЕ
  • ФСА широко применяется для повышения конкурентоспособности продукции, совершенствования услуг, организацион- ных структур, систем управления, при разработке новой или оптимизации…

    ПОДРОБНЕЕ

НАПРАВЛЕНИЯ НАШЕЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

  • В настоящее время проектное управление неотделимо от общего управления компанией, которая хочет преуспеть на рынке. Отсутствие четкого планирования сроков, расходов...

    ПОДРОБНЕЕ
  • В нашем портфеле предложений обучающих мероприятий мы постарались оказать должное внимание практически каждому нашему потенциальному заказчику. В данном разделе…

    ПОДРОБНЕЕ
  • Практически каждое предприятие в России славится своими достижениями. Успешные компании всегда стремятся повысить эффективность производства и выйти на более высокую...

    ПОДРОБНЕЕ

оставьте заявку

и наш консультант предоставит Вам
интересующую информацию о наших проектах

Заявка отправлена

Ваша заявка успешна принятя!
После обработки, наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время.

НАША

ФОТОГАЛЕРЕЯ

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?

Задайте их специалисту, который свяжется с Вами

Заявка отправлена

Ваша заявка успешна принятя!
После обработки, наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время.

Консалтинговая группа "Деловая практика"
Все права защищены. © 2010 - 2016

8 (3812) 501-526, 501-528

Адрес: 644043, г. Омск,
ул. Чапаева, д. 111,

Политика конфиденциальности
Заявка отправлена

Ваша заявка успешно принята!
После обработки, наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время.

КОРПАРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Мы ПРЕДЛАГАЕМ эксклюзивные и самые интересные добросовестные проекты обучения. Также, по вашему заданию, мы РАЗРАБАТЫВАЕМ индивидуальные краткосрочные программы обучающих мероприятий или долгосрочные проекты в соответствии с вашими потребностями и желаемым результатом (с оформлением «Концепции развития ключевых компетенций» вашего персонала с научно-методическим её обоснованием, планом и содержанием её реализации).

Наш сегмент:

  • - Все отрасли промышленного производства, сельское хозяйство, оборона; банковская и страховая деятельность; сфера услуг и сервиса.
  • - НИИ, КБ, конструкторско-технологические и инженерные центры, осуществляющие проектирование изделий, технологических процессов.
  • - Бюро изобретательской и патентной работы. Отделы перспективных технических разработок.
  • - Технопарки, Бизнес-инкубаторы, Наукограды, Центры технических инноваций.
  • - Креативные организации, рекламные и PR-агентства.
  • - Торговые сети.
  • - Предприятия сферы строительства, ремонта и обслуживания оборудования; организации, осуществляющие функции Инвестора, Заказчика, Генподрядчика, Подрядчика, Субподрядчика, Исполнителя.
  • Обучение корпоративных команд в нашей компании – это оптимально-эффективное инвестирование не только в развитие персонала, но и в решение конкретных ваших задач. В рамках особых проектов ваши сотрудники приступают к обучению со своими практическими задачами, которые в итоге решаются на основе освоенных методик и предварительных учебных тренировок.
    С нашими основными специализациями обучающих курсов вы сможете ознакомиться на странице нашего сайта в разделе «Направления деятельности».

    Приглашаем к сотрудничеству!

ПОЛУЧИТЕ БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИИ
ОТ НАШЕГО КОНСУЛЬТАНТА

КОНСАЛТИНГ

Успех консалтингового проекта будет во многом зависеть от точной формулировки вашей цели и от правильного отбора ключевых участников временной рабочей группы, ответственных за выполнение предстоящих работ с нашими консультантами. Мы предлагаем:

  • - Для отраслей, в которых создают машины, приборы, инструменты (например: сельхозмашиностроение, транспортное машиностроение, авиастроение, станкостроение, судостроение, приборостроение, энергетика, оборонная промышленность):
    1. Снижение себестоимости изделий и затрат на их производство без снижения их качества.
    2. Повышение качества продукции без увеличения затрат.
    3. Устранение недостатков конструкции изделий и "узких мест" на производстве.
    4. Поиск новых патентоспособных решений и обход патентов конкурентов.
    5. Прогноз дальнейшего развития изделия.
    Сроки: ориентировочно 2-3 и более месяцев в зависимости от сложности проекта, условий организации его проведения, глубины совместного взаимодействия.
  • - Для предприятий сферы услуг и сервиса, для компаний, заинтересованных в развитии и оптимизации организации производства - консалтинговые проекты в рамках развёртывания систем «Бережливого предприятия» и «Непрерывного совершенствования».
  • - Для собственников бизнеса, руководителей организаций, кто интересуется гарантированным увеличением прибыли и развитием своего бизнеса - нестандартный проект по разработке «Программы стратегического развития» с решением ваших текущих административно-организационных задач и оформлением полного «Портфеля предложений» по развитию с выработкой конкретных стратегических, тактических, календарных планов и перечнем ресурсов реализации программы. Стратегия и тактика включает предложения для: повышения качества продукции, услуг, технологий; создания системы мотивации персонала в новых условиях; формирования концепции маркетинга, привлечения Клиентов и более полного использования их ресурсов; разработки плана рекламной кампании и акций PR.
  • - Для собственников бизнеса, руководителей организаций, кто желает оперативно, малозатратно и максимально эффективно вывести своё предприятие из кризиса (любого типа) - инновационный проект по разработке «Концепции преодоления кризисной ситуации» с предложением решений и источников ресурсов для выхода из кризиса.
  • - Для производственных предприятий (все отрасли):
    • внедрение системы подготовки, планирования, диспетчирования производства и производственного учета;
    • выведение предприятия на требуемые показатели объема производства;
    • внедрение системы показателей для владельческого/управленческого контроля бизнеса;
    • разработка концепции создания новой производственной площадки с расчетом данных для проектирования зданий, создание участка программной металлообработки, организация конструкторско-технологической службы, организация производства;
    • изменение технологии продаж технически-сложной продукции;
    • организация высокопроизводительных рабочих мест;
    • разработка нормативов усредненных значений пооперационной трудоемкости, разработка и внедрение системы нормирования труда;
    • разработка и внедрение методики экспресс-расчета стоимости продукции;
    • внедрение пошаговой технологии продаж и CRM системы;
    • внедрение оперативно-календарного планирования на основе АСУП;
    • разработка ТЗ для выбора и внедрения АСУП;
    • бизнес-планирование для получения государственной поддержки частных инвестиций.
  • - Для организаций, кто заинтересован в повышении результативности работы отдела маркетинга мы предлагаем многократное усиление маркетинговой стратегии предприятия (или построение «с нуля»).
  • - Для компаний, кто занимается продажей технически сложных продуктов и решений мы предлагаем:
    • проект по поиску скрытых ресурсов в вашей компании для повышения прибыльности;
    • проект, обеспечивающий стабильные продажи сложного продукта на В2В рынке;
    • уверенный вывод на рынок инновационных продуктов и решений;
    • аналитические исследования рынка для компаний, работающих в сфере электротехники, машиностроения, IT.
  • - Внедрение инновационной технологии «АРМ Экспедитор» - программный продукт для повышения мотивации водителей-экспедиторов. Мотивационная схема построена по принципам справедливости, эффективности и материальной заинтересованности, что не может создавать внутри коллектива нездоровую конкуренцию в борьбе за легкие деньги и неблагоприятные стрессовые ситуации для персонала.
    «АРМ Экспедитор» предусматривает всю специфику деятельности экспедиторов и создает грамотный прозрачный механизм расчета заработной платы участников транспортно-экспедиторских услуг.
    «АРМ Экспедитор» доступна, многофункциональна и при этом проста. Она может обеспечить организации ряд стратегических преимуществ:
    • во-первых, экспедиторы, непосредственно контактирующие с клиентами, получают полный комплекс стимулов качественно выполнять свои обязанности,
    • во-вторых, с течением времени методика расчета может корректироваться, тарифы меняться, добавляться новые критерии оценок результатов,
    • в-третьих, процесс расчета заработной платы значительно снижает свою трудоемкость из-за автоматизации. Тем самым достигаются обоснованность решений в сфере управления товародвижением и высокие показатели качества работы отделов экспедирования.
  • Опыт работы, высокий уровень подготовки и квалификации консультантов, использование современных технологий и инноваций – все это гарантирует высокое качество выполнения работ.

    На странице сайта в разделе «Направления деятельности» вы можете узнать о проектах нашего корпоративного обучения.

    Приглашаем к сотрудничеству!

ПОЛУЧИТЕ БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИИ
ОТ НАШЕГО КОНСУЛЬТАНТА

МОНИТОРИНГ

Для оптимизации управления производством неизбежным этапом является диагностика. Мы предлагаем тестирование по следующим направлениям:

  • - цели предприятия (финансовые, производственные, маркетинговые и т.д.),
  • - цели развития в управлении производством,
  • - текущее состояние в управлении производством,
  • - текущее состояние организации производства, производственного снабжения, технического обслуживания и ремонта оборудования,
  • - управление качеством на всех этапах производственного процесса,
  • - организация материального потока,
  • - организация работы технических служб.
  • Результатом диагностики является комплексное представление о состоянии предприятия и выработка моделей соответствия приёмов и процедур управления предприятием поставленным целям и задачам. Консультант предлагает комплексный план изменений с чётким описанием направлений преобразований, последовательностью действий, сроками. Комплексный план будет состоять из блоков.

    Для оценки уровня компетенций персонала, задействованных в реализации корпоративных проектов, мы предлагаем тестирование специалистов. Вопросы теста направлены не только на проверку теоретических знаний, но и на умения применять профессиональные навыки на практике. Результатом диагностики является представление количественных и качественных показателей, определяющих сильные и слабые зоны компетенций управления проектами и фактическое обоснование необходимых маршрутов развития проектного персонала с рекомендациями эксперта.

    Также мы проводим мониторинг ключевых индивидуально-типологических особенностей специалистов, претендующих на функциональные и процессные роли и должности в рамках проектной деятельности предприятия. По результатам мониторинга видно, какую процессную проектную роль тот или иной специалист будет и сможет качественно выполнить в соответствии со своим профессиональным опытом, индивидуальными возможностями и способностями, с чем он успешно справится, а где не сможет качественно сработать. Грамотно отобранный проектный персонал является жизненно важной задачей для надежного, конкурентоспособного функционирования предприятия и индикатором компетентности управленческой вертикали.

    Кроме того, приглашаем на оценочные сесси:

    • - Комплексная оценка навыков межличностных коммуникаций и типологических свойств проектной команды.
    • - Комплексная оценка индивидуальных психологических особенностей и личностных характеристик проектного персонала.
    • - Оценка методом 360 градусов удовлетворенности заинтересованных сторон проекта, продуктивности участников проекта.
    • Осуществляется разработка и проведение индивидуальных программ оценочных сессий в соответствии с вашими потребностями.
    • На странице сайта в разделе «Направления деятельности» вы можете узнать о проектах нашего корпоративного обучения по управлению производством и управлению проектами.

      Приглашаем к сотрудничеству!

ПОЛУЧИТЕ БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИИ
ОТ НАШЕГО КОНСУЛЬТАНТА

АУДИТ

1. Технический аудит инвестиционного проекта. Опыт развития предприятий во всем мире показывает, что одного экономического анализа инвестиций явно недостаточно для успешной реализации инвестиционного проекта в целом. Высокая достоверность нашей оценки позволяет получить еще один взгляд на перспективу конкретного инвестиционного проекта в дополнение ко всем экономическим обоснованиям и заключениям.

Цель нашего аудита:

  • - ПРЕДОТВРАТИТЬ потери финансовых вложений и временных затрат инвестора в проекты производства инновационных товаров, продуктов, технологий,
  • - ПОДТВЕРДИТЬ перспективность новых технических разработок и целесообразность вложений инвестора,
  • - ПОМОЧЬ авторам изобретений получить мощные конкурентные преимущества своих инновационных продуктов, когда на рынке компаниям-конкурентам будет экономически нецелесообразно создавать подобные новинки и не предоставится, ещё на стадии разработки, догнать и, тем более, обогнать ваши идеи и решения.
  • В основе лежит авторская запатентованная методика оценки «Идеальности» продукции, технологии, основывающаяся на глубинных параметрических характеристиках развития технических систем по 24-м линиям. Впервые методика была успешно апробирована в 2004 году.

    2. Комплексный технический аудит производства. Цель - повышение эффективности производства. Методика аудита проводится на основе ТРИЗ (Теории Решения Изобретательских Задач) и принципов «Бережливого производства». Мы выявляем на вашем производстве неэффективные процессы, недостатки в работе оборудования и использования ресурсов, а потом находим способ повысить эффективность и сэкономить (или заработать) деньги вашему предприятию. В разрезе технических проблем, полученные решения внедряются на производстве, как правило, сразу; финансирования на внедрение решений ожидать не потребуется. Подтверждённые экономические и технологические эффекты приятно вас удивят.

    3. ЛИН-аудит предприятий и организаций, основывающихся на принципах, методологии и инструментах системы «Бережливого производства»/«Бережливого предприятия». Цель - повышение операционной эффективности вашей компании, коррекция выявленных ошибок и недочётов, совершенствование всей Системы или её отдельных этапов развёртывания.

    4. Оценка эффективности модернизации производства (на стадии планирования или на этапе реализации преобразований).

    5. Аудит управления производством.

    6. Оценка возможностей роста объемов и снижения себестоимости производства.

    7. Энергоаудит.

    8. Логистический аудит.

    9. Маркетинговый аудит (все категории рынка).

    10. Аудит продаж.

    11. Оценка эффективности отдела продаж, оценка отдельного продавца.

    12. Аудит системы управления персоналом.

    На странице сайта в разделе «Направления деятельности» вы можете узнать о проектах нашего корпоративного обучения по управлению производством, решению производственно-технических задач с выходом на экономические, технологические, организационные эффекты (см. ТРИЗ) и по обучению в рамках «Бережливого производства»/«Бережливого предприятия».

    Приглашаем к сотрудничеству!

ПОЛУЧИТЕ БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИИ
ОТ НАШЕГО КОНСУЛЬТАНТА

ТРИЗ(Теория решения изобретательских задач)

Наша компания проводит особо полезное (скорее, нужное для современных компаний) и эффективное обучение, которое многие предприятия искали и ждали годами - применение ПОЛИГЕНИАЛЬНОЙ системы ТРИЗ для РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ – в бизнесе, управлении, маркетинге, рекламе и PR, в инновациях, в инженерной практике, для решения производственных проблем и технических задач любого уровня сложности и направленности, для решения сложных социальных, организационных и множества других задач.
ТРИЗ, или Теория Решения Изобретательских Задач, - наука, родившаяся из многолетней практики, позволяющая решать изобретательские задачи без перебора вариантов решений и дорогостоящих ошибок. Изобретательская задача понимается не только как задача изобретателя-инженера, но и как любая сложная задача.

В ТРИЗ есть свои формулы и алгоритмы, как и в точных науках, есть свои методы и уникальные (в единственном числе) инструменты.

Благодаря ТРИЗ, можно научиться применять для решения проблем и задач бесплатные ресурсы; можно, не увеличивая затраты, или вообще без финансовых вложений, выйти на исключительно сильные решения за достаточно короткий промежуток времени.

ТРИЗ учит «вычислять» максимально ВЕРНЫЕ, ЦЕННЫЕ и неожиданно ПРОСТЫЕ и ЭФФЕКТИВНЫЕ решения!

В НАШЕМ АРСЕНАЛЕ:

1. ДАЙДЖЕСТ ОБУЧАЮЩИХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ТРИЗ-СЕМИНАРОВ, ТРЕНИНГОВ И «ТРЕНИРОВОЧНЫХ ПОЛИГОНОВ», ВКЛЮЧАЮЩИЙ 56 МОДУЛЕЙ ОБУЧЕНИЯ – ознакомительные, базовые, специализированные и узкоспециализированные.
Большинство программ направлены: на решение ваших реальных задач в технических и нетехнических областях, на «разгерметизацию» привычного представления о решении задач, природы проблем и противоречий, на «переопыление» накопленного вами опыта в достижении поставленных целей с ПРИНЦИПИАЛЬНО НОВЫМИ неиспользуемыми, но существующими у вас возможностями и способностями решать требуемые задачи/проблемы так, чтобы на выходе получить наиболее высокий КПД, чем ожидаете, при минимальных вложений сил, денег и времени!

Некоторые проекты:

  • - Уникальный самоокупаемый проект по подготовке инновационных менеджеров, инженеров, производственного персонала, специалистов технических служб, рационализаторов, которые будут обучены так, что смогут в пост-период нашего сотрудничества решать задачи своего уровня самостоятельно (без нашей помощи) и выходить на исключительно правильные, дешёвые и эффективные решения и предложения. Внедрение будет простым, понятным и максимально выгодным.

    В программе объединены Теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ, СССР, 1946 г.), Функционально-Стоимостной Анализ (ФСА, США, 1948г.) и «Бережливое производство» («LEAN PRODUCTION», Япония, 1955г).

    Проект предполагает:

    Вариант 1:
    а) решение участниками производственно-технических проблем (особо сложных или вообще нерешаемых; решаемых, но дорогостоящих для внедрения; застарелых, и по каким-либо причинам до сих пор «висящих в воздухе», … - л ю б ы х);
    б) расчёт экономических эффектов, констатацию технологических эффектов, получение интересных организационных решений;
    в) формирование команды, владеющей редким опытом.
    На вопрос руководителей «Когда начнём экономить?», наш ответ - «Как только внедрите решение, так, считайте, Ваше предприятие УЖЕ начало ЭКОНОМИТЬ ДЕНЬГИ. Положите решение «в шкаф» - результата, соответственно, не будет».

    Вариант 2:
    а) решение инженерами-конструкторами, инженерами-технологами своих сложных/неразрешимых (нестандартных) задач;
    б) получение конкретных инженерных решений, повышение качества продукции, снижение стоимости продукции и/или её способа изготовления;
    в) формирование команды-решальщиков задач и умения специалистами выходить на сильные решения за счёт «расшатывания» инерции мышления, которая мешает выйти в поле оптимально верных и высокоидеальных решений.
    В процессе обучения вполне возможно получить принципиально новые (революционные) технические решения, поэтому - Все права, связанные с оформлением патента на полезные модели, изобретения, промышленные образцы, в рамках юрисдикции соответствующих органов и законодательства РФ, последующее владение патентами по решениям, полученными в процессе нашего сотрудничества, принадлежат ВАМ - предприятию-заказчику.

  • - Сильный проект для инженеров-конструкторов, инженеров-технологов, изобретателей, специалистов по инновационным разработкам; персонала служб качества, экономистов - кому интересно знать о нестандартных способах снижения стоимости изделия или тех.процесса. Мероприятие рассчитано на формирование обученной команды, способной: совершенствовать проектируемые изделия (машины, приборы, оборудование, сложную технику, отдельные узлы), упрощать технологические процессы, снижать затраты и себестоимость изделий и процессов, сохраняя их качество; повышать надёжность и перспективность изделий с меньшим количеством проб и ошибок, предсказывать следующие шаги в развитии продукции.

  • - «Зажигательный» проект для тех компаний, кто заинтересован найти нестандартные идеи для продвижения своего бизнеса (или усиления позиций компании в конкурентной нише рынка), для тех, кто желает найти оригинальные ходы в решении своих управленческих, маркетинговых, рекламных и PR задач, для тех, кто желает реально решить свои задачи в процессе обучения, для тех, кому не лень учиться по-новому думать и действовать во имя и во благо собственной компании.
    Проект ПОЗВОЛЯЕТ научиться решать задачи с использованием таких ресурсов, которые всегда «под рукой» и не требуют привычных затрат, СПОСОБСТВУЕТ мгновенно овладеть «незатоптанными» эффективными инструментами, которые можно сразу применять на практике...
    Вы научитесь правильно выходить в поле сильных решений, откроете для себя неожиданные идеи, «вылепите» для себя принципиально новое открытие, станете намного увереннее в завтрашнем дне.
    …Проект полностью «ВЫДЁРГИВАЕТ» из рутины, ПОМОГАЕТ сформировать у команды мотивацию и специальные свойства характера, чтобы стремиться к идеальным решениям.

  • - Высокоэффективный проект для владельца бизнеса, ТОП-менеджеров и должностных лиц вашей компании, заинтересованных в оптимизации бизнес-процессов. Вы научитесь определять и использовать в работе конкретные инструменты системного анализа для решения бизнес-задач; научитесь применять Систему решения задач по оптимизации затрат бизнеса с помощью методов системного анализа и ТРИЗ; сможете самостоятельно диагностировать проблемные зоны в бизнес-процессах и использовать инструменты системного анализа и ТРИЗ для решения задач бизнеса, использовать комбинаторику инструментов оптимизации бизнес-процессов (комбинированное применение инструментов всегда вам даст более сильный эффект, чем применение каждого из инструментов по отдельности). Обучение полезно всем! Если необходимо, в программу включается дополнительный раздел по решению вашей конкретной бизнес-задачи.

  • 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ:

    1) для предприятий, кто производит товары или услуги - Развитие вашего бизнеса (совершенствование работы организации, социальной структуры). В основе подхода лежат: программно-целевой подход (США, General Motors, 1955), мировая практика применения метода причинно-следственных связей Каору Исикавы (Япония, 1953), ТРИЗ (СССР, Г.С.Альтшуллер, 1946),

    2) для промышленного, сельскохозяйственного и оборонного производства, компаний сферы ремонта и технического обслуживания оборудования – Решение производственных проблем. Сессия предполагает систему простых, постепенно усложняющихся тренировок по решению реальных ваших организационных и технических задач с выходом на конкретные красивые управленческие, технологические и экономические решения. В основе подхода – ТРИЗ и ФСА (Функционально-Стоимостный Анализ, Ю. М. Соболев, СССР, 1948 г. и Л. Д. Майлс, США, 1949 г.). Это концептуальный корпоративный проект обучения для вашей группы спец. назначения с разработкой индивидуальной программы развития производства и повышения его эффективности.

    3. ОЗНАКОМИТЕЛЬНЫЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ ТРИЗ.

    На обучение ТРИЗ профессионального уровня мы приглашаем:

  • - собственника бизнеса, руководителя предприятия, его заместителей; менеджеров структурных подразделений, департаментов и управлений, руководителей проектов, начальников и состав проектных групп;
  • - генерального/главного конструктора и инженеров-конструкторов, главного инженера-технолога и инженеров-технологов; специалистов по инновациям и перспективным разработкам; оптимизаторов инженерных решений и технологий; персонал НИОКР, проектно-конструкторского бюро; ведущих специалистов отдела качества, экономистов;
  • - изобретателей и рационализаторов; заинтересованных лиц в получении патентоспособной продукции и патентов на технологию производства;
  • - отдел кадров, службы по управлению, развитию и обучения персонала;
  • - кризис-менеджеров, специалистов по нестандартным ситуациям, отделы маркетинга, рекламы, PR, организаторов выставок, акций;
  • - отдел продаж технически сложной продукции и технически сложных решений;
  • - руководителей и сотрудников структурных единиц по стратегическому, организационному, перспективному развитию; участников групп по оптимизации бизнеса;
  • - ответственных лиц за решение социальных задач;
  • - главного инженера, заместителя генерального директора по производству/директора производства, технического директора, начальников цехов;
  • - начальников и состав подразделения по повышению энергоэффективности;
  • - директора и ведущих специалистов по промышленной и экологической безопасности; инженеров производств по охране труда;
  • - менеджера и ведущих инженеров отдела главного механика; бригадиров и мастеров служб ремонта, технического обслуживания оборудования;
  • - руководителя и специалистов линейно-производственного управления магистральных газопроводов, нефтепроводов; инженеров эксплуатационной службы; инженеров по электротепловодоснабжению, инженеров КИПиА и других инженерно-технических работников;
  • - руководителя и сотрудников рабочих групп по расшивке «узких мест» на производстве, в управлении, в бизнесе в целом;
  • - лиц, задействованных в анализе инвестиционной целесообразности вложений в производство новой техники, оборудования, …

  • «Путь, позволяющий сразу находить оптимальное,
    единственно верное решение ЛЮБОЙ задачи – существует!».

    Мы – плато инноваций, где раздают Ценности, обеспечивают измеримыми Результатам, формируют способности Достигать Большего за наименьшие затраты, передают нужный, в наше время, Опыт и Знания, имеющие для очень многих коммерческую, профессиональную и личностную значимость.

    Приглашаем к сотрудничеству!

ПОЛУЧИТЕ БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИИ
ОТ НАШЕГО КОНСУЛЬТАНТА

ЛИН(Бережливое производство)

В любой компании потенциально может быть большое количество потерь, приводящих к снижению эффективности работы. Эти потери представляют собой действия, не приносящие ценности конечному потребителю. Если ваша компания выявит и устранит такие потери, то это позволит повысить эффективность работы, и тем самым снизить стоимость продукта для конечного потребителя/пользователя.

Систему ЛИН (Бережливое производство – англ. Lean production, Lean manufacturing) активно применяют в промышленности, а также в таких областях деятельности как: логистика; банковские услуги; услуги служб доставки грузов и корреспонденции; торговля; информационные технологии; строительство; образование; медицина...

Система ЛИН требует некоторой адаптации под конкретные условия. Её применение в любой организации позволяет добиться существенного повышения эффективности работы, сокращения потерь, повышения как производственной культуры как в целом, так и культуры работников.

Мы предлагаем для вас широкую линейку обучающих мероприятий, содержание которой представлено 41 программой для предприятий из разных отраслей деятельности.

Направления линеек программ (каждая линейка включает конкретные специализированные программы обучения, адаптируемые специально под ваше предприятие):

  • - адаптация предприятия к введению БП,
  • - введение в концепцию БП,
  • - развертывание политики предприятия,
  • - анализ бизнес-процессов создания продукта/услуги с планом мероприятий по повышению эффективности операционной деятельности предприятия,
  • - выстраивание потоков создания потребительской ценности,
  • - управление потоками создания ценности, производственное планирование,
  • - применение быстрой переналадки (SMED),
  • - выстраивание системы эффективного обслуживания оборудования (ТРМ),
  • - система эффективной организации рабочих мест/рабочего пространства (Система 5С) – обучение с практикой на производственной площадке или в офисах на выбранных Вами пилотных зонах,
  • - система стандартизации бизнес-процессов. Встраивание качества в процессы,
  • - интеграция системы БП в систему менеджмента качества (СМК),
  • - повышение эффективности услуг и офисных бизнес-процессов,
  • - управленческий учет на основе принципов бережливого производства,
  • - управление для мастеров или обучение на рабочих местах (TWI),
  • - "Бережливая логистика",
  • - "Бережливая банковская система",
  • - "Бережливая служба доставки",
  • - "Бережливая разработка программного обеспечения",
  • - "Бережливое торговое предприятие",
  • - "Бережливое строительство",
  • - управление системой БП на предприятии.
  • По вашему запросу мы готовы предоставить для рассмотрения интересующую вас программу; готовы разработать специально для вас комплекс семинаров и тренингов по изучение и внедрению в вашей компании принципов, методов и инструментов ЛИН-системы.

    Если ваше предприятие уже работает на принципах ЛИН, мы предлагаем проведение независимой экспертной оценки достижений вашего предприятия в области применения методик и инструментов повышения операционной эффективности.

    Методы работы:

    • - аттестация (оценка текущего состояния операционной системы предприятия);
    • - адаптация (подготовка программ повышения операционной деятельности);
    • - лин-аудит (оценка достижений предприятия в области применения методик и инструментов повышения операционной эффективности);
    • - обучение в форме тренингов - методология и отработка практических навыков в пилотных зонах;
    • - обучение в форме семинаров-практикумов - отработка навыков применения инструментов и методик с применением деловых игр в аудитории;
    • - штурм-прорыв (решение конкретных производственных проблем, путем проведения физических изменений на пилотном участке предприятия);
    • - проекты сопровождения:
      а) с целью придания динамики изменениям и координации действий рабочей корпоративной группы – лидеров перемен на предприятии);
      б) с целью поддержания динамики и качества изменений на предприятии, координации действий команды лидеров перемен.

    На странице сайта в разделе «Аудит» вы можете познакомиться с нашими направлениями работ.

    Приглашаем к сотрудничеству!

ПОЛУЧИТЕ БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИИ
ОТ НАШЕГО КОНСУЛЬТАНТА

ФСА(Функционально-стоимостный анализ)

ФСА широко применяется для повышения конкурентоспособности продукции, совершенствования услуг, организационных структур, систем управления, при разработке новой или оптимизации существующей конструкции изделия, для упрощения производственных технологий, прогнозирования развития объектов.

ФСА представляет мощные инструменты, основанные на системном, функциональном и стоимостном подходах.

Применение ФСА особо распространено в деятельности разработчиков и проектировщиков изделий и технологических процессов, специалистов по развитию продукции и технологий производства, изобретателей, рационализаторов, исследователей.

ФСА органично интегрируется с ТРИЗ (Теория Решения Изобретательских Задач, СССР, 1946 г.) и эффективно с ней «работает». В процессе работ по созданию ТРИЗ, в ФСА был введён ряд процедур, направленных как на более глубокое изучение взаимосвязей между объектами и операциями в технической системе или технологическом процессе, так и на сужение поля поиска элементов, изменение которых даст наибольший технико-экономический эффект. Существенно новым этапом, введенным в методику в период её широкого апробирования, стал учет и минимизация факторов расплаты, связанных с улучшаемой системой.

Постулаты метода «ФСА+ТРИЗ»:

  • - любой объект (изделие, процесс) рассматривается как система,
  • - суть системы – её функции,
  • - людям нужны функции, а не системы,
  • - система может выполнять множество разных функций,
  • - функцию можно выполнить разными способами и системами (следовательно, с различной эффективностью и затратами),
  • - идеальных систем нет, любую можно усовершенствовать!

Метод «ФСА+ТРИЗ» является одним из наиболее эффективных методов совершенствования технических систем (ТС) при их проектировании и модернизации. Он основан на объединении инструментов анализа ТС, взятых из ФСА и инструментов решения задач из ТРИЗ. Метод позволяет провести системный анализ исследуемого объекта, выявить и устранить его недостатки, найти резервы повышения главных показателей, устранить избыточные затраты, дать достоверный прогноз развития.

Преимущества предприятий, применяющих метод «ФСА+ТРИЗ»:

  • - значительное снижение затрат за счёт упрощения технологических процессов с сохранением качества изготовления изделий;
  • - увеличение объема выпуска продукции без дополнительных капитальных вложений;
  • - значительное снижение затрат за счёт более рационального использования материалов, из которых изготавливают изделия; замена дефицитных (в т.ч. импортных) материалов и комплектующих изделий;
  • - снижение потребления энергии;
  • - снижение трудозатрат;
  • - повышение производительности труда;
  • - сокращение сроков производства продукции;
  • - оптимально эффективная ликвидация «узких мест» в производстве;
  • - существенное снижение эксплуатационных и транспортных расходов;
  • - предупреждение, сокращение и устранение брака;
  • - проектирование более надёжных изделий с требуемым уровнем качества/ повышение качества объекта в целом или его составных частей;
  • - снижение затрат на производство изделий, обслуживание и эксплуатацию;
  • - получение патентов на новые технические решения;
  • - получение патентов на способ изготовления изделий;
  • - значительное ускорение сроков получения опытных образцов новой/модернизированной продукции;
  • - правильное понимание того, что действительно является для конечного потребителя «ценностью».

Большое влияние на успех проведения ФСА продукции оказывает правильный выбор Объекта Анализа (ОА).

Нужно учитывать:

  • - Бессмысленно проводить анализ по объектам, которые в ближайшее время будут сниматься с производства. В то же время, если на момент выбора объекта серийность его невысока, но намечается резкое увеличение его производства, то это может быть основанием выбора данного изделия в качестве объекта анализа.
  • - Предпочтительнее выбирать в качестве ОА изделия крупносерийного и массового производства или типовые технологические процессы, охватывающие большие группы изделий.
  • - При малом «тираже» более предпочтителен в качестве ОА крупный объект, так как его функциональная структура сложна и, соответственно, больше резервов развития несет данный объект.
  • - Анализировать обязательно нужно объект с низкой рентабельностью при достаточной его серийности.
  • - Проводить анализ изделия необходимо тогда, когда существуют трудности с поставками материалов или комплектующих изделий (при высокой материалоемкости изготовления изделия).
  • - Результаты анализа объекта с большим удельным весом в общем объеме производства сильно влияют на основные показатели предприятия.
  • - Проведение ФСА с акцентом на решение задач с применением ТРИЗ целесообразно и необходимо, если проблемы, связанные с объектом или техпроцессом, остры и болезненны.
  • - …

Наша компания предлагает вам следующие маршруты развития:

ПЕРВЫЙ:

  • 1) обучить персонал современным методам анализа систем, поиска резервов совершенствования систем, формулировки ключевых задач, нахождению эффективных решений этих задач;
  • 2) организовать постоянно-периодическое обучение сотрудников этому с целью не только познакомить их с методиками ФСА и ТРИЗ, но и получить вам специалистов-решателей и специалистов-учителей в этом деле, чтобы они САМИ могли эффективно РЕШАТЬ изобретательские задачи и обучать этому своих сотрудников;
  • 3) применить вами полученные знания для совершенствования, в первую очередь, той продукции, от которой ожидается большая отдача, как по деньгам, так и по важности, так и по снятию сильно больных «узких мест»;
  • 4) затем применить эти знания для всей вновь разрабатываемой или модифицируемой продукции.

ВТОРОЙ:

  • 1) организовать экспресс-курс с целью знакомства ваших специалистов с методом «ФСА+ТРИЗ» и передачи опыта по применению инструментов для совершенствования изделий и/или процессов, инструментов для решения задач. Такое мероприятие предполагает «обучение действием», то есть «обучение через реальную работу»;
  • 2) применить вами полученные знания и опыт на практике;
  • 3) собраться с вашей рабочей группой для обсуждения интересующих вопросов или провести дополнительное обучение по требуемым направлениям;
  • 4) затем применить вами полученные знания и умения для выполняемых работ по проекту.

Предлагаемые пути будут иметь УСПЕХ, если в вашей компании будут ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ в результатах этого процесса, в первую очередь, руководитель, главный инженер, главный конструктор, технолог и т.д.

Подтверждённые «серьёзные» инженерные РЕШЕНИЯ, экономические ЭФФЕКТЫ будут в том случае, если руководство будет НАСТРОЕНО не на «кавалерийский наскок», а на систематическую работу в этом направлении.

ПРЕДЛАГАЕМЫЕ МОДУЛИ КРАТКОСРОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ:

  • 1. «Как упростить процесс изготовления изделия, не снижая его качество?».
  • 2. «Как снизить массу и сохранить качество изделия?».
  • 3. «Современные методы поиска резервов совершенствования продукции и устранения избыточных затрат на её изготовление и эксплуатацию без ухудшения её функционирования».
  • 4. «ТРИЗ и её место в процессе совершенствования техники. Инструменты решения изобретательских задач».
  • 5. «Решение актуальных производственных задач методами и инструментами ФСА и ТРИЗ».
  • 6. «Законы развития технических систем».
  • 7. «Снижение затрат и себестоимости продукции методом «ФСА+ТРИЗ».
  • 8. «Совершенствование технических систем при их проектировании и модернизации»
    и другие.

Работы по ФСА рекомендуется включать составной частью в процесс управления научной и хозяйственной деятельностью предприятия в интересах повышения его жизнеспособности в условиях действия рыночных регуляторов производства.

Сегодня в развитых странах практически каждое предприятие или компания используют методологию ФСА и ТРИЗ как практическую часть системы менеджмента качества.

На странице сайта в разделе «Консалтинг» вы можете познакомиться с нашими направлениями работ в рамках совершенствования продукции и технологических процессов.

Приглашаем к сотрудничеству!

ПОЛУЧИТЕ БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИИ
ОТ НАШЕГО КОНСУЛЬТАНТА

Управление проектами

В настоящее время проектное управление НЕОТДЕЛИМО от общего управления компанией, которая хочет преуспеть на рынке. Отсутствие четкого планирования сроков, расходов, возможных рисков может существенно сказаться на конкурентоспособности предприятия. Ведь для обеспечения УСПЕШНОСТИ на рынке нужно следить за развитием и его потребностями в конкретный момент и предоставлять услуги или товары в определенное время.

Сегодня крупные, средние, уже и малые предприятия, осуществляющие относительно небольшие проекты, всё чаще начинают систематически подходить к подготовке, планированию и контролю осуществления своих проектов с использованием международных и национальных стандартов и профессиональных методов и средств управления проектами (УП).

Роль компаний, специализирующихся на ГРАМОТНОЙ реализации проектов существенно возросла, а руководитель предприятия и его сотрудники, владеющие проектными компетенциями стали позиционировать ПРЕСТИЖНОСТЬ и СТАТУСНОСТЬ своей компании на внутреннем и внешнем рынках.

В течение, примерно, сорока последних лет УП сформировалось как особая профессиональная область деятельности и самостоятельная дисциплина, вооружающая технологиями и инструментальными средствами планирования, контроля и координации осуществления проектов. Возросший интерес к управлению проектами в России после 2 000 года, безусловно, вызван активным ростом и РАЗВИТИЕМ российских компаний.

Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов; это внедрение новой процедуры или нового процесса на предприятии, осуществление изменений в структуре, кадрах и стиле организации, разработка или приобретение новой или усовершенствованной информационной системы, разработка или продажа нового продукта или услуги, строительство сооружений различного вида, типа и назначения. Например, в каждой отдельно взятой компании проектов может быть несколько, тогда они именуются проектным портфелем предприятия.

Результатом проекта может быть:

  • - продукт, представляющий собой элемент другого изделия или конечное изделие;
  • - способность предоставлять услуги (например, бизнес-функции, поддерживающие производство или дистрибуцию); или
  • - результаты, такие как последствия или документы (например, исследовательский проект производит данные, которые можно использовать для определения наличия тенденции или пользы какого-либо нового процесса для общества).

Основными чертами проекта являются наличие сроков выполнения и ограниченного бюджета. Отличительной особенностью проектирования также может быть индивидуальность и присущая только ему уникальность. Но в зависимости от самой идеи проекта его уникальность может ранжироваться. Кроме того, понятие «результат проекта» достаточно расплывчато, так как он зависит от специфики деятельности и направления. От этого также зависит план работы над проектом, степень его проработанности, основные этапы и затраты. С другой стороны, для компаний, занимающихся инвестиционным привлечением средств и организации, способные и желающие вкладывать средства, рассматриваются как проекты.

ВЛАДЕЯ знаниями и навыками УП на профессиональном уровне, руководство организации получает гарантию того, что задачи будут четко ставиться, и в результате выполнения проекта организация будет получать именно те результаты, которые требовались.

Основные преимущества проектного управления существенно влияют на сокращение издержек компании на 10-15% ежемесячно.

Для повышения рентабельности имеющихся проектов и повышения качества выполнения плана работ для достижения ваших стратегических целей, для организации эффективной деятельности в рамках старт-ап проектов, для соответствия стандартам качества в управлении и подтверждения профессионализма перед вашими заказчиками, наша компания приглашает вас на профессиональное обучение.

Наша линейка программ обучения представлена 65-ю модулями:

  • - комплексные базовые программы – обзоры;
  • - рекомендуемые программы – практикумы и тренинги;
  • - программы по областям знаний управления проектами;
  • - программы КСУП (корпоративная система управления проектами);
  • - отраслевые программы для сфер строительства, нефтеперерабатывающего, энергетического комплексов, кредитно-финансовых и страховых организаций, предприятий IT, ЖКХ, государственных и муниципальных структур;
  • - отдельные программы для должностных лиц – стратегов;
  • - автоматизация УП: «Инструментальный ящик» для практикующего project-менеджера;
  • - подготовка к международной сертификации (сдача экзамена по модели стандарта IPMA/СОВНЕТ возможна на базе вашего предприятия);
  • - эксклюзивные программы с решением задач в управлении проектами на основе инструментов ТРИЗ (Теории Решения Изобретательских Задач).

Являемся официальными партнёрами единственного в РФ обладателя высшего партнерского статуса Global R.E.P. PMI и аккредитации СОВНЕТ (IPMA) – ГК «ПРОЕКТНАЯ ПРАКТИКА», г. Москва. Представляем на территории РФ интересы национальной ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», г. Москва (модель IPMA, Швейцария).

Целевая аудитория:

  • - руководители (менеджеры) проектов, начальники и составы проектных групп, проектных команд; персонал проектного офиса; кураторы проектов и подпроектов;
  • - главные инженеры проектов, руководители и ведущие инженеры бюро ГИПов; ведущие инженеры, инженеры-проектировщики, руководители и специалисты отделов проектирования;
  • - начальники технических, плановых, экономических, IТ-отделов; руководитель Управления (отдела) качества и сертификации, начальник договорной работы; руководитель службы МТО;
  • - руководитель службы эксплуатации заказчика, руководитель службы организации строительства и проектирования;
  • - руководители финансово-экономических служб, экономисты, финансовые директора;
  • - менеджеры инвестиционного проектирования и моделирования;
  • - риск-менеджеры;
  • - менеджеры по управлению и развитию персонала;
  • - специалисты любого профиля, готовящиеся к сдаче сертификационного экзамена по модели стандартов PMI или IPMA;
  • - руководители функциональных подразделений, в чьи задачи входит внедрение проектных методов управления деятельностью;
  • - заинтересованные руководители компаний, планирующие внедрять или совершенствовать проектный подход в деятельность компании;
  • - старт-ап фирмы и лица, у кого только кристаллизуется идея о создании своего проекта.

Наши программы обучающих курсов разработаны на основе и в соответствии со следующими документами:

  • - Национальные требования к компетентности специалистов по Управлению проектами (НТК) - основополагающий документ сертификационной программы специалистов РФ по управлению проектами, IPMA/СОВНЕТ, г. Москва.
  • - ISO 21500:2012 – Руководство по управлению проектами.
  • - Свод знаний, Руководство PMBOK®, Project Management Institute, США.
  • - ГОСТ Р 54869–2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом».
  • - ГОСТ Р 54870–2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов».
  • - ГОСТ Р 54871–2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой».

Мы готовы представить вам интересующую программу обучения или разработать специально для вашего предприятия индивидуальный курс, включающий нужные для вас практические разделы и теоретические вопросы (в зависимости от ваших потребностей и целевой корпоративной аудитории).

На странице сайта в разделе «Мониторинг» вы можете познакомиться с нашими направлениями оценочных сессий проектного персонала.

Приглашаем к сотрудничеству!

ПОЛУЧИТЕ БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИИ
ОТ НАШЕГО КОНСУЛЬТАНТА

«МАТРЁШКА»

В нашем портфеле предложений обучающих мероприятий мы постарались оказать должное внимание практически каждому нашему потенциальному заказчику. В данном разделе мы представляем нашу «МАТРЁШКУ», смысл которой заключается в следующем:

  • - Первая фигура – это то, без чего не предоставляется сегодня «дышать» предприятию – это ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ;
  • - Вторая фигура – это то, без чего невозможно «сдвинуться с места» - это ИДЕИ и ЗНАНИЯ;
  • - Третья фигура – это то, без чего трудно идти к «вершине» - БИЗНЕС-ВЫНОСЛИВОСТЬ и ТРУДОЛЮБИЕ;
  • - Четвёртая фигура - ЛИЧНОСТНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ;
  • - Пятая – ДРУЖЕЛЮБНАЯ КОММУНИКАТИВНАЯ СРЕДА;
  • - Шестая – НОВЫЙ ОПЫТ;
  • - Седьмая - образ УСПЕШНОЙ компании.

Как именно вы расставите приоритеты и соберёте свою «матрёшку» зависит от вас. НО, в любом случае, для того, чтобы быть успешными и первыми необходимо своевременно учиться, осваивать инновационный опыт, адаптировать его под свои условия и применять на практике. Распространение улучшений в компании - есть результат обучения.

Обучение должно быть частью рабочего процесса.

В качестве дополнительных модулей к нашим программам по основным специализациям, мы предлагаем:

Для ТОП- и МИДЛ-менеджеров:

  • - «Развитие бизнеса в условиях неравновесия и дисбаланса экономики».
  • - «Неалгоритмичные методы поиска новых идей для развития бизнеса».
  • - «Активизации ресурсов предприятия для выхода из кризиса».
  • - «Управление переменами и рисками современного предприятия».
  • - «Лидерство в инновациях».
  • - «Шесть шагов в будущее» - программа стратегического развития».
  • - «Проектирование кризисов – путь к успеху».
  • - «Разработка эффективных управленческих решений».
  • - «Компания-победитель: новая структура стиля управления».
  • - «Повышение конкурентоспособности продукции предприятия».
  • - «Разработка бизнес-модели развивающего предприятия».
  • - «Старт инвестиционного проекта».
  • - «Бизнес-инкубатор как механизм коммерциализации научно-технического развития».
  • - «Прорывная» техника прогнозирования и планирования инвестиционного проекта или как не допустить типичной ошибки компаний-лидеров».
  • - «Форсайт: прогнозирование «желаемого будущего» бизнес-организации в конкурентной среде».
  • - «Личная эффективность руководителя».
  • - «Эго-маркетинг эффективного руководителя».
  • - «Техника самоменеджмента».
  • - «Lean Time Management или прогрессивные методы управления временем на рабочем месте».
  • - «Классика и эволюция стресс-менеджмента».
  • - «Управление исполнением».
  • - «Управление коммуникациями».
  • - «Управление конфликтными ситуациями».
  • - «Управление мотивацией, исполнением и конфликтами в организации».
  • - «Управление переменами и рисками».
  • - «Лидерство и управление поведением в организации».
  • - « Навыки влияния. Лидерство и работа в команде».
  • - «Управление персоналом команд проектов: технологии и методики».
  • - « Управление персоналом: мотивационный менеджмент, делегирование, постановка задач, контроль и обратная связь».
  • - «Особенности и нормы ведения эффективных переговоров».
  • - «Подготовка и проведение эффективной презентации».

Для руководителей и специалистов дирекций (департаментов, отделов, рабочих групп) по работе с персоналом:

  • - «Инструменты мотивации и направления воздействия на сотрудников».
  • - «Материальная мотивация персонала на основе системы грейдов и KPI».
  • - «Микс-система мотивации персонала и развития творческого коллектива».
  • - «Подбор и адаптация персонала в современных условиях социально-экономической среды».
  • - «Практика применения основных методов и технологий подбора и адаптации персонала».
  • - «Обучение и развитие персонала. Новые методы и перспективы системы».
  • - «Оценка персонала. Методы оценки персонала».
  • - «Развитие персонала в компании. Организация обучения сотрудников».
  • - «Методология обучения: разработка учебных программ».
  • - «Структура работ по оценке персонала».
  • - «Оптимизация делового взаимодействия службы HR с персоналом».
  • - «Современные процедуры и методы управления персоналом организации».
  • - «Профессиональное выгорание персонала: причины, методы диагностики и коррекции».
  • - «Научная организация труда».
  • - «Эффективные деловые коммуникации в профессиональной среде».
  • - «Практика кадрового делопроизводства».
  • - «Автоматизация управления персоналом».
  • - «Event-менеджмент».
  • - Тренинги командообразования.

NEW для HR-служб:

  • - «Инструменты ТРИЗ для постановки и решения задач кадровых служб».
  • - «ТРИЗ: ноу-хау технология долгосрочного развития сотрудника».
  • - «ТРИЗ в HR: инновационные инструменты создания профиля компетенций будущих кандидатов».
  • - «ТРИЗ в HR: инновационная система поиска кандидатов с меньшими затратами ресурсов».
  • - «Инструменты «Бережливого производства» в процессе управления человеческими ресурсами.
  • - «Инновации HR-службы: стратегия и тактика нетривиального развития».
  • - «Разработка план-стратегии развития коллектива».
  • - «Построение системы наставничества».

Для руководителей и персонала отделов продаж:

  • - «Техники персональных продаж».
  • - «Прорыв в продажах. Алгоритм действий руководителя отдела продаж».
  • - «Профессиональные продажи в автосалоне».
  • - «Инновационные техники персональных продаж рекламы».
  • - «Навыки продаж технически-сложных продуктов и решений.
  • - «Стратегические продажи сложных продуктов».
  • - «Управление продажами сложных продуктов».
  • - «Финансы и логистика для сотрудников отдела продаж».

NEW:

  • - «ТРИЗ в менеджменте: системное управление продажами».
  • - «Система эффективных продаж на В2В рынке».

Для менеджеров и специалистов отдела маркетинга:

  • - «Высокие технологии» в трейд-маркетинге (Творческие возможности развития маркетинга)».
  • - «Стратегия-инновация и новые парадигмы развития системы маркетинга».

Для логистических подразделений:

  • - «Инновационная методика оценки оплаты труда экспедитора как инструмента стратегического преимущества предприятия».
  • - «Эффективное управление запасами в организации».
  • - «Управление запасами и закупками в логистике с помощью MS Excel».
  • - «Транспортная логистика».
  • - «Логистика складирования».
  • - «Производственная логистика».
  • - «Закупочная логистика».
  • - «Практика рационального расчета уровня гарантированного запаса товара на складе».
  • - «Организация основных бизнес-процессов материально-технического обеспечения (логистический менеджмент МТО)».
  • - «Логистический менеджмент и оптимизация издержек предприятия».
  • - «Повышение эффективности работы отдела закупок и логистики».
  • - «Управление логистикой в организации».
  • - «Экологические аспекты управления цепями поставок».
  • - «Логистическая концепция предприятия».
  • - «Управление материальными потоками на складе».
  • - «Оценка потребности в запасах нерегулярного спроса».
  • - «Бережливая логистика».

Для предприятий, планирующих или участвующих в гос. закупках:

Обучение микро-групп по необходимым вопросам деятельности в сфере закупок, на основании нормативных документов с актуальными изменениями законодательства на текущий год:

  • - Федеральный закон N 44 «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».
  • - Федеральный закон № 223 «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц».
  • Приглашаем к сотрудничеству!

ПОЛУЧИТЕ БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИИ
ОТ НАШЕГО КОНСУЛЬТАНТА

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

Практически каждое предприятие в России славится своими достижениями. Успешные компании всегда стремятся повысить эффективность производства и выйти на более высокую ступень своего развития.

Неизбежным направлением (вчера, сегодня, завтра) является СВОЕВРЕМЕННОЕ повышение профессиональных компетенций сотрудников – главного незаменимого ресурса компании, так как условия, стандарты, нормы и правила «игры» на рынке заставляют находить всё новые дорожные карты своего развития и повышения конкурентоспособности, нахождения своих уверенных маршрутов финансового благополучия и оптимально эффективной системы управления.

Пригласив на производственное предприятие наших специалистов для проведения семинаров и тренингов по ключевым вопросам управления производством, вы получаете гарантию в получении ценностного опыта и решения своих задач.

Мы готовы ОБУЧИТЬ ваших руководителей и специалистов по следующим модулям обучения или разработать специально для вашей команды особый премиум-курс, включающий нужные для вас аспекты в области развития персонала и достижения важных для предприятия целей:

  • 1. «Стратегический анализ бизнеса. Разработка стратегического плана и его экономической концепции».
  • 2. «Разработка и внедрение Системы Сбалансированных Показателей промышленных предприятий».
  • 3. «Методика расчета целевой производительности промышленного предприятия».
  • 4. «Анализ качества организации и управления производством по объективным показателям».
  • 5. «Разработка сценариев производственного планирования для оптимизации экономических показателей производственной деятельности предприятия».
  • 6. «Оперативное планирование и диспетчирование в дискретном производстве».
  • 7. «Оперативно-календарное планирование и управление производством».
  • 8. «Оперативно-календарное планирование, диспетчирование и производственный учет в управлении производством».
  • 9. «Планирование и диспетчирование производства».
  • 10. «Организация производства в современных условиях».
  • 11. «Организация управления производством на основе технологических расчетов».
  • 12. «Организация работы отдела Главного технолога».
  • 13. «Организация работы службы Главного механика».
  • 14. «Организация работы отдела технического контроля».
  • 15. «Организация продаж технически-сложной продукции».
  • 16. «Организация эффективной работы сервисного отдела».
  • 17. «Как сбалансировать квалификацию, численность и стоимость персонала».
  • 18. «Нормирование труда в производстве и сервисе».
  • 19. «Нормирование труда в современных условиях».
  • 20. «Нормирование труда инженерно-технических работников».
  • 21. «Нормирование труда на производственном предприятии».
  • 22. «Нормирование труда и мотивация персонала производственных предприятий».
  • 23. «Мотивация производственного персонала и ИТР предприятий».
  • 24. «Управление производительностью труда работников нематериальной сферы производственных компаний».
  • 25. «Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников, улучшающей рыночные позиции компании».
  • 26. «Разработка и внедрение системы мотивации персонала производственного предприятия».
  • 27. «Производственные закупки и коммерческие переговоры при закупках».
  • 28. «Производственные закупки и «бережливая логистика» предприятия».
  • 29. «Коммерческие переговоры и управление закупками в ритейле».
  • 30. «Бережливое управление на уровне документооборота и организация работ и ролей в управлении производством».
  • 31. «Управление производством в состоянии турбулентности экономики».

На странице сайта в разделе «Мониторинг» вы можете познакомиться с нашими направлениями работ в рамках проекта по оптимизации управления производством.

Приглашаем к сотрудничеству!

ПОЛУЧИТЕ БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИИ
ОТ НАШЕГО КОНСУЛЬТАНТА

Политика конфиденциальности

1. Общие положения

1.1. Настоящие Правила являются официальным документом и определяют порядок обработки и защиты информации о физических лицах, пользующихся услугами интернет-сайта delopraktiki.ru/ (далее – Сайт).

1.2. Целью настоящих Правил является обеспечение надлежащей защиты информации о пользователях, в том числе их персональных данных, от несанкционированного доступа и разглашения.

1.3. Отношения, связанные со сбором, хранением, распространением и защитой информации о пользователях Сайта, регулируются настоящими Правилами и действующим законодательством Российской Федерации.

1.4. Действующая редакция Правил, являющихся публичным документом, доступна любому пользователю сети Интернет. Администрация Сайта вправе вносить изменения в настоящие Правила. При внесении изменений в Правила Администрация Сайта уведомляет об этом пользователей путем размещения новой редакции Правил на Сайте по постоянному адресу ttp:/smartlanding.ru/ не позднее, чем за 10 дней до вступления в силу соответствующих изменений.Предыдущие редакции Правил хранятся в архиве документации Администрации Сайта.

1.5. Регистрируясь и используя Сайт, Пользователь выражает свое согласие с условиями настоящей Политики Конфиденциальности.

1.6. В случае несогласия Пользователя с условиями настоящей Политики Конфиденциальности использование Сайта должно быть немедленно прекращено.

2. Условия пользования Сайтом

2.1. Оказывая услуги по использованию Сайта, Администрация Сайта, действуя разумно и добросовестно, считает, что Пользователь: обладает всеми необходимыми правами, позволяющими ему осуществлять регистрацию и использовать настоящий Сайт; указывает достоверную информацию о себе в объемах, необходимых для пользования Сайтом; ознакомлен с настоящей Политикой Конфиденциальности и выражает свое согласие с ней и принимает на себя указанные в ней права и обязанности.

2.2. Администрация Сайта не проверяет достоверность получаемой (собираемой) информации о пользователях, за исключением случаев, когда такая проверка необходима в целях исполнения Администрацией Сайта обязательств перед пользователем.

3. Цели обработки информации

Обработка информации о Пользователях осуществляется с целью предоставления Пользователю информации об услугах компании ООО «Доловая практика", а так же в целях выполнения обязательств Администрации Сайта перед Пользователями в отношении использования Сайта.

4. Состав информации о пользователях

4.1. Персональные данные Пользователей

Персональные данные Пользователей включают в себя: 4.1.1. предоставляемые Пользователями и минимально необходимые для регистрации на Сайте: имя, номер мобильного телефона, адрес электронной почты;

4.2. Иная информация о Пользователях, обрабатываемая Администрацией Сайта: Администрация Сайта обрабатывает также иную информацию о Пользователях, которая включает в себя:

4.2.1. Стандартные данные, автоматически получаемые http-сервером при доступе к Сайту и последующих действиях Пользователя (IP-адрес хоста, вид операционной системы пользователя, страницы Сайта, посещаемые пользователем).

4.2.2. информация, автоматически получаемая при доступе к Сайту с использованием закладок (cookies);

5. Обработка информации о пользователях

5.1. Обработка персональных данных осуществляется на основе принципов:
а) законности целей и способов обработки персональных данных;
б) добросовестности;
в) соответствия целей обработки персональных данных целям, заранее определенным и заявленным при сборе персональных данных, а также полномочиям Администрации Сайта;
г) соответствия объема и характера обрабатываемых персональных данных, способов обработки персональных данных целям обработки персональных данных;
д) недопустимости объединения созданных для несовместимых между собой целей баз данных, содержащих персональные данные.

5.1.1. Сбор персональных данных

Сбор персональных данных Пользователя осуществляется на Сайте при составлении заявки на предоставлении дополнительной информации об услугах компании. Персональные данные, предусмотренные п. 4.1.1. настоящих Правил,предоставляются Пользователем и являются минимально необходимыми при регистрации.

5.1.2. Хранение и использование персональных данных Персональные данные пользователей хранятся исключительно на электронных носителях и обрабатываются с использованием, как автоматизированных систем, так и лично официальным Сотрудником ООО «Деловая практика".

5.1.3. Передача персональных данных. Персональные данные Пользователей не передаются каким-либо третьим лицам, за исключением случаев, прямо предусмотренных настоящими Правилами. При указании пользователя или при наличии согласия пользователя возможна передача персональных данных пользователя третьим лицам-контрагентам Администрации Сайта с условием принятия такими контрагентами обязательств по обеспечению конфиденциальности полученной информации. Предоставление персональных данных Пользователей по запросу государственных органов (органов местного самоуправления) осуществляется в порядке, предусмотренном законодательством

6. Права и обязанности пользователей

6.1. Пользователи вправе:

6.1.1. на основании запроса получать от Администрации Сайта информацию, касающуюся обработки его персональных данных.

6.2. Сайт является официальным ресурсом ООО «Деловая практика", и главной функцией Сайта является предоставление достоверной информации об услугах компании. Данные предоставленные Пользователями не видны другим Пользователям.

7. Меры по защите информации о Пользователях

7.1. Администрация Сайта принимает технические и организационно-правовые меры в целях обеспечения защиты персональных данных Пользователя от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий.

8. Обращения пользователей

8.1. Пользователи вправе направлять Администрации Сайта свои запросы, в том числе запросы относительно использования их персональных данных в форме электронного документа, подписанного квалифицированной электронной подписью в соответствии с законодательством Российской Федерации, по адресу электронной почты: info@delopraktiki.ru.

8.2. Администрация Сайта обязуется рассмотреть и направить ответ на поступивший запрос пользователя в течение 10 дней с момента поступления обращения.

8.3. Вся корреспонденция, полученная Администрацией Сайта от Пользователей, относится к информации ограниченного доступа и не разглашается без письменного согласия Пользователя. Персональные данные и иная информация о Пользователе, направившем запрос, не могут быть без специального согласия Пользователя использованы иначе, как для ответа по теме полученного запроса или в случаях, прямо предусмотренных законодательством.